Szervezeti kultúra formálás, avagy miért hasznos a csapatépítés másként?
A csapatépítés a munkahelyi közösségek számára sokszor egyet jelent egy közös, kikapcsolódást jelentő nappal. A szabadidős programok, közös étkezések, kötetlen beszélgetések egy külső – nem munkához köthető – helyszínen valóban felüldülést jelentenek a mindennapok rutinjához képest.
A szervezeti kultúra formálás, vagy “csapatépítés másként” ebbe illeszkedik gördülékenyen, a csapat komfortérzetét és fejlődési irányait figyelembe véve.
Amikor a csapattagok a külső helyszínre megérkeznek, sokszor még csak testben vannak jelen; fejben és lélekben is meg kell érkezni ahhoz, hogy a csapatépítés elérje célját.
A ráhangolódást, az egymásra figyelést, az együttműködés megteremtését teszik lehetővé a “csapatépítés másként” programjai.
A tréner a vezetőkkel egyezteti a csapatépítés célját, az ezzel kapcsolatos igényeket, feltárja a munkahelyi közösség aktuális fejlődési irányait és mindezek alapján célirányos játékokkal/gyakorlatokkal oldja a hangulatot, formálja a közös értékrendet, helyrebillenti a hétköznapokban esetlegesen felborult egyensúlyt.
Az igény szerinti 3-6 órás tréning program során megélt pozitív élményeket, gondolatébresztő szituációk tanulságait mint szelet a vitorlába fogja be a vezető a nap hátralévő részében, ahol így már hangoltabban, oldottabban, konstruktív jelenléttel folyik a kötetlen csapatépítés.
Összefoglalva a szervezeti kultúra formálás, vagy “csapatépítés másként” hozadékai a következők:
Vezetői szempontból:
- Növeli a csapat teljesítményét: jobban összehangolt munka, kevesebb konfliktus.
- Erősíti a bizalmat: stabilabb vezető-beosztott kapcsolat alakul ki.
- Támogatja a stratégiai célokat: a csapat együttműködése a szervezet érdekeit szolgálja.
- Motiválja a munkatársakat: kevesebb fluktuáció, nagyobb lojalitás.
- Fejleszti a vezetői készségeket: a vezető is tudatosabban irányít, jobban átlátja a csapatdinamikát.
Beosztotti szempontból:
- Javuló munkahelyi kapcsolatok eredményez: könnyebb együtt dolgozni, csökken a feszültség.
- Nagyobb biztonságérzetet nyújt: a közösségben való elfogadás növeli a munkavállalói jól-létet.
- Fejlődési lehetőséget biztosít: kompetenciák, készségek erősödnek a közös programok során.
- Tisztább kommunikációt tesz lehetővé: kevesebb félreértés, hatékonyabb információáramlás.
- Jobb munkahelyi élményt biztosít: a mindennapok élhetőbbé, támogatóbbá válnak.
A csapatépítés alternatív megközelítése olyan eszköz, amelyek egyszerre támogatja a vezetők céljait és a munkatársak jóllétét.
Így nemcsak a hatékonyság növekszik, hanem a szervezeti kultúra is pozitívabbá válik.
